Please use this identifier to cite or link to this item:
http://cmuir.cmu.ac.th/jspui/handle/6653943832/10730
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | ศรีสมร ยันตรกร | en_US |
dc.date.accessioned | 2014-09-17T09:01:00Z | - |
dc.date.available | 2014-09-17T09:01:00Z | - |
dc.date.issued | 2548 | en_US |
dc.identifier.govdoc | ว/ภน 378 ศ1738ก | en_US |
dc.identifier.uri | http://search.lib.cmu.ac.th/search/?searchtype=.&searcharg=b1368000 | en_US |
dc.identifier.uri | http://cmuir.cmu.ac.th/handle/6653943832/10730 | - |
dc.language.iso | tha | en_US |
dc.publisher | เชียงใหม่ : บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่, 2548 | en_US |
dc.subject | มหาวิทยาลัยเชียงใหม่. คณะสังคมศาสตร์ -- การบริหาร | en_US |
dc.subject | การบริหารเชิงกลยุทธ์ | en_US |
dc.subject | การศึกษาขั้นอุดมศึกษา -- เชียงใหม่ | en_US |
dc.title | การศึกษาเปรียบเทียบระหว่างการบริหารจัดการปัจจุบันของคณะสังคมศาสตร์กับกลยุทธ์การบริหารจัดการภายใต้วิธีบาลานซ์ สคอร์การ์ดของมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ = Comparative study between existing management of the faculty of social sciences and strategic management under balanced scorecard approach of Chiang Mai University / ศรีสมร ยันตรกร | en_US |
dc.type | การค้นคว้าแบบอิสระ | en_US |
Appears in Collections: | ECON: Independent Study (IS) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
econ1048sy_tpg.pdf | 81.44 kB | Adobe PDF | View/Open | |
econ1048sy_abs.pdf | 103.18 kB | Adobe PDF | View/Open | |
econ1048sy_con.pdf | 108.77 kB | Adobe PDF | View/Open | |
econ1048sy_ch1.pdf | 87.8 kB | Adobe PDF | View/Open | |
econ1048sy_ch2.pdf | 319.28 kB | Adobe PDF | View/Open | |
econ1048sy_ch3.pdf | 121.46 kB | Adobe PDF | View/Open | |
econ1048sy_ch4.pdf | 766.81 kB | Adobe PDF | View/Open | |
econ1048sy_ch5.pdf | 108.98 kB | Adobe PDF | View/Open | |
econ1048sy_bib.pdf | 90.47 kB | Adobe PDF | View/Open | |
econ1048sy_app.pdf | 332.87 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in CMUIR are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.