Please use this identifier to cite or link to this item:
http://cmuir.cmu.ac.th/jspui/handle/6653943832/16819
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | คนึงนิจ ธรรมทิ | en_US |
dc.date.accessioned | 2014-09-18T03:34:04Z | - |
dc.date.available | 2014-09-18T03:34:04Z | - |
dc.date.issued | 2553 | en_US |
dc.identifier.govdoc | ว/ภน 303.69 ค1531ค | en_US |
dc.identifier.uri | http://search.lib.cmu.ac.th/search/?searchtype=.&searcharg=b1483783 | en_US |
dc.identifier.uri | http://cmuir.cmu.ac.th/handle/6653943832/16819 | - |
dc.language.iso | tha | en_US |
dc.publisher | เชียงใหม่ : บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่, 2553 | en_US |
dc.subject | ภาวะผู้นำ | en_US |
dc.subject | การปกครองท้องถิ่น -- เชียงใหม่. อำเภอดอยสะเก็ด | en_US |
dc.subject | การบริหารความขัดแย้ง | en_US |
dc.title | ความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบภาวะผู้นำกับการจัดการความขัดแย้งขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น อำเภอดอยสะเก็ด จังหวัดเชียงใหม่ = Relationship between leadership models and conflict management of local administrative organizations in Doi Saket District, Chiang Mai Province / คนึงนิจ ธรรมทิ | en_US |
dc.type | การค้นคว้าแบบอิสระ | en_US |
Appears in Collections: | POL: Independent Study (IS) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
mpa0953kt_tpg.pdf | 622.56 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy | |
mpa0953kt_abs.pdf | 519.99 kB | Adobe PDF | View/Open | |
mpa0953kt_con.pdf | 607.67 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy | |
mpa0953kt_ch1.pdf | 724.84 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy | |
mpa0953kt_ch2.pdf | 1.64 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy | |
mpa0953kt_ch3.pdf | 662.27 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy | |
mpa0953kt_ch4.pdf | 1.33 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy | |
mpa0953kt_ch5.pdf | 686.7 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy | |
mpa0953kt_bib.pdf | 559.64 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy | |
mpa0953kt_app.pdf | 824.61 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in CMUIR are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.