Please use this identifier to cite or link to this item: http://cmuir.cmu.ac.th/jspui/handle/6653943832/78807
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorวรรณัย สายประเสริฐ-
dc.contributor.authorคทา พันธจักรen_US
dc.date.accessioned2023-09-09T06:36:55Z-
dc.date.available2023-09-09T06:36:55Z-
dc.date.issued2023-06-
dc.identifier.urihttp://cmuir.cmu.ac.th/jspui/handle/6653943832/78807-
dc.description.abstractThe objective of this research was to study the organizational culture that affected employees’ work performance at Regional Asset Development and Distribution Division (Northern Region) , Bangkok Commercial Asset Management. Data were analyzed using descriptive statistics such as frequency, percentage, and mean. The analysis was based on the culture of Bangkok Commercial Asset Management Public Company Limited or B A M which consisted of 1) Betterment 2) Achievement 3) Management, which affected 7 categories of Organization Culture of the employees at Bangkok Commercial Asset Management Public Company Limited Regional Asset Development and Distribution Division (Northern Region), namely 1) Detail-oriented culture 2) Achievement-oriented culture 3) People-oriented culture 4) Teamwork-oriented culture 5) Competition-oriented and beating business competitors culture 6) Stability-oriented culture 7) Innovative-oriented culture and risks acceptance. The results of the study showed that Most of the questionnaire respondents were male, aged between 46 - 55 years old, single, graduated with Bachelor's degree, held the position as the officer level 7 and they had been working in Bangkok Commercial Asset Management Public Company Limited for 1 – 7 years. The results of the study showed that Organization culture of Bangkok Commercial Asset Management Public Company Limited in every aspect affects the performance of staff of the Regional Asset Development and Distribution Division (Northern Region) at a high level in all aspects. In order of the mean values, the organizational cultures can be arranged as follows, Achievement, determination to cooperate to achieve success, Betterment, continuous improvement and development are aimed at making significant improvements compared to the previous state, and Management, having a good personnel and management system within the organization. The results of study showed that the 7 Characteristics of Organizational Culture Theory All characteristics affecting the performance of employees in Regional Asset Development and Distribution Division (Northern Region) of Bangkok Commercial Asset Management Public Company Limited are as follows, Achievement-oriented culture, Detail-oriented culture, Competition-oriented and beating business competitors culture, Teamwork-oriented culture, Stability-oriented culture, People-oriented culture and Innovative-oriented culture and risks acceptance.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherเชียงใหม่ : บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่en_US
dc.titleวัฒนธรรมองค์กรที่มีผลต่อการปฏิบัติงานของพนักงานฝ่ายพัฒนาสินทรัพย์และจำหน่ายทรัพย์ภูมิภาค (ภาคเหนือ) บริษัท บริหารสินทรัพย์กรุงเทพพาณิชย์ จำกัด (มหาชน)en_US
dc.title.alternativeOrganization culture affecting employee work performance of regional asset development and distribution division (northern region) , Bangkok commercial asset management public company limiteden_US
dc.typeIndependent Study (IS)
thailis.controlvocab.thashบริษัท บริหารสินทรัพย์กรุงเทพพาณิชย์ จำกัด (มหาชน)-
thailis.controlvocab.thashสภาพแวดล้อมการทำงาน-
thailis.controlvocab.thashพนักงาน-
thailis.controlvocab.thashการทำงาน-
thesis.degreemasteren_US
thesis.description.thaiAbstractการศึกษานี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาวัฒนธรรมองค์กรที่มีผลต่อการปฏิบัติงานของพนักงานฝ่ายพัฒนาสินทรัพย์และจำหน่ายทรัพย์ภูมิภาค (ภาคเหนือ) บริษัท บริหารสินทรัพย์กรุงเทพพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนา เช่น ค่าความถี่ ค่าร้อยละ และค่าเฉลี่ย โดยศึกษาวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท บริหารสินทรัพย์กรุงเทพพาณิชย์ จำกัด(มหาชน) ได้แก่ วัฒนธรรมองค์กร B A M ที่มีลักษณะดังนี้ 1) การพัฒนาปรับเปลี่ยนให้ดีขึ้นกว่าเดิมอย่างต่อเนื่อง 2) การมุ่งมั่นร่วมมือกันให้บรรลุผลสำเร็จ 3) การมีบุคลากรและระบบบริหารจัดการภายในองค์กรที่ดี ที่มีผลต่อการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัท บริหารสินทรัพย์กรุงเทพพาณิชย์ จำกัด(มหาชน) ฝ่ายพัฒนาสินทรัพย์และจำหน่ายทรัพย์ภูมิภาค (ภาคเหนือ) ใน 7 ลักษณะของทฤษฎีวัฒนธรรมองค์กร คือ 1.วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นรายละเอียด 2.วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นผลงาน 3.วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นบุคลากร 4.วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการปฏิบัติงานเป็นทีม 5.วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการแข่งขันและการเอาชนะคู่แข่งทางธุรกิจ 6.วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความมั่นคง 7.วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นนวัตกรรมและการยอมรับความเสี่ยง ผลการศึกษา พบว่า ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่เป็นเพศชาย ช่วงอายุระหว่าง 46 – 55 ปี สถานภาพโสด ระดับการศึกษาอยู่ในระดับปริญญาตรี ประเภทตำแหน่งงานอยู่ในระดับเจ้าหน้าที่ 7 และระยะเวลาในการปฏิบัติงานในบริหารสินทรัพย์กรุงเทพพาณิชย์ จำกัด(มหาชน) มีระยะเวลา 1 – 7 ปี ผลการศึกษาพบว่า วัฒนธรรมองค์กรของ บริหารสินทรัพย์กรุงเทพพาณิชย์ จำกัด(มหาชน) ทุกด้านมีผลต่อการปฏิบัติงานของพนักงานฝ่ายพัฒนาสินทรัพย์และจำหน่ายทรัพย์ภูมิภาค (ภาคเหนือ) อยู่ในระดับมากทุกด้าน โดยเรียงลำดับตามค่าเฉลี่ยดังนี้ ด้าน Achievement การมุ่งมั่นร่วมมือกันให้บรรลุผลสำเร็จ ด้าน Betterment การพัฒนาปรับเปลี่ยนให้ดีขึ้นกว่าเดิมอย่างต่อเนื่อง และด้าน Management การมีบุคลากรและระบบบริหารจัดการภายในองค์กรที่ดี ผลการศึกษาพบว่า 7 ลักษณะของทฤษฎีวัฒนธรรมองค์กร ทุกลักษณะมีผลต่อการปฏิบัติงานของพนักงานฝ่ายพัฒนาสินทรัพย์และจำหน่ายทรัพย์ภูมิภาค (ภาคเหนือ) อยู่ในระดับมากทุกด้าน โดยเรียงลำดับค่าเฉลี่ยจากมากไปน้อย ดังนี้ วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นผลงาน วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นรายละเอียด วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการแข่งขันและการเอาชนะคู่แข่งทางธุรกิจ วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการปฏิบัติงานเป็นทีม วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความมั่นคง วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นบุคลากร และวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นนวัตกรรมและการยอมรับความเสี่ยง ตามลำดับen_US
Appears in Collections:BA: Independent Study (IS)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
611532045-คทา พันธจักร.pdf1.66 MBAdobe PDFView/Open    Request a copy


Items in CMUIR are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.